Bridging the Innovation Gap - Summary and Key Ideas

"Bridging the Innovation Gap" ist ein Geschäftsstrategiebuch, das einen praktischen Leitfaden bietet, um Innovation in einem Unternehmen voranzutreiben, indem es den kreativen Potenzial von Mitarbeitern und Stakeholdern freisetzt.

Die Zielgruppe für das Buch "Bridging the Innovation Gap" sind wahrscheinlich Geschäftsführer und Manager, die Innovation in ihren Organisationen fördern möchten.

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Bridging the Innovation Gap

Key ideas

01

Das Scheitern systematischer Innovation in Unternehmen ist oft auf eine übersehene 'Innovationslücke' und kulturelle Konflikte zwischen operativen und explorativen Einheiten zurückzuführen.

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02

Das innovative Unternehmen funktioniert wie eine gut geölte Maschine mit zwei Hauptmotoren: einem, der den täglichen Betrieb antreibt, und einem anderen, der Innovation antreibt.

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03

Indem man die Erforschung vom täglichen Geschäft trennt, stellen Unternehmen sicher, dass sie nicht nur Ideen bekommen, sondern diese in echte, greifbare Innovationen verwandeln.

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04

Die Führung von Innovatoren erfordert einen Stilwechsel – von Befehl zu Inspiration und Autonomie.

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05

Eine durchdachte Innovationsstrategie, die sich von der Hauptstrategie abhebt, ist von entscheidender Bedeutung.

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06

Das Berner Innovationsmodell bietet einen systematischen Ansatz zur Implementierung von Innovation durch Veränderung von Strategie, Prozess und Organisation.

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Summary & Review

"Bridging the Innovation Gap" von Daniel Huber und Heiner Kaufmann ist ein umfassender Leitfaden, der einen Fahrplan zur Innovation bietet. Die Autoren argumentieren, dass Innovation nicht nur darum geht, großartige Ideen zu haben, sondern diese Ideen effektiv zu verwalten und umzusetzen. Sie präsentieren einen systematischen Ansatz zur Innovation, der das Verständnis des Innovationsprozesses, die Schaffung einer innovationsfreundlichen Kultur und die Entwicklung von Strategien zur Verwaltung von Innovationen umfasst. Das Buch ist voll von praktischen Beispielen und Fallstudien, die die Aussagen der Autoren veranschaulichen.

Daniel Huber, Heiner Kaufmann,

Daniel Huber ist Leiter des Managementzentrums an der Fachhochschule Bern und Professor für Innovationsmanagement. Heiner Kaufmann ist Dozent für Unternehmensgründung am Managementzentrum der Fachhochschule Bern und Leiter des Executive MBA-Programms in Innovative Business Creation.

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