„Reiß das Ruder rum!“ ist eine fesselnde Erzählung von Kapitän Marquet über die Reise und Transformation der USS Santa Fe. Das U-Boot entwickelte sich von dem am schlechtesten abschneidenden Schiff in der Flotte zum besten. Das Buch beschreibt den außergewöhnlichen Wandel der Santa Fe und zeigt, welche Maßnahmen Kapitän Marquet ergriff, um diesen bemerkenswerten Wechsel von einem Befehl-und-Kontrolle-Modell zu einem Leader-Leader-Modell in der Führung zu erreichen.
Dieses Buch ist ideal für Führungskräfte, Manager und Enthusiasten des Organisationsverhaltens und Leaderships in jeder Branche. Besonders geeignet ist es für diejenigen, die innovative Ansätze zur Führung kennenlernen möchten, die Engagement und Kreativität fördern und einen Paradigmenwechsel vom bestehenden hierarchischen Modell verlangen. Es richtet sich auch an Personen, die eine fragende Haltung statt blinden Gehorsams entwickeln wollen, um Klarheit zu gewinnen, sowie an alle, die die praktischen Auswirkungen eines 'Leader-Leader'-Modells erleben möchten.
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Das Leader-Leader-Modell befähigt jeden Einzelnen, die größten Herausforderungen der Menschheit zu meistern.
Der Kapitän hat die U-Boot-Besatzung neu motiviert, indem er die traditionelle Führungsweise umgekehrt und den Schwerpunkt auf Exzellenz statt auf Fehlervermeidung gelegt hat.
Ermächtigende Führung und geteilte Verantwortung haben die Moral einer kämpfenden U-Boot-Besatzung gestärkt.
Ein Kommandant verwandelt Mikromanagement in Ermächtigung und fördert dadurch eine innovative, selbstbestimmte und sicherheitsbewusste U-Boot-Besatzung.
Ermächtigung erfordert Kompetenz, die durch einen Wandel der Denkweise, gezieltes Training und konkrete Maßnahmen entwickelt wird.
Crewmitglieder zu ermächtigen und ihre Eigeninitiative zu fördern, verbessert die Teamleistung erheblich und löst Führungsprobleme.
Das Buch hebt Ermächtigung, Klarheit und Ausrichtung als zentrale Führungsprinzipien hervor.
Abschließende Zusammenfassung: "Reiß das Ruder rum!" ist ein transformierendes Buch von Kapitän David Marquet, das seine Führungsreise und den Paradigmenwechsel beschreibt, den er während seines Kommandos über die USS Santa Fe vollzog. Inspiriert von Idealen der Ermächtigung, wandelte Marquet die traditionelle Führer-Gefolgsmann-Struktur in ein Führer-Führer-Modell um. Dieser Ansatz beinhaltet die Abgabe von Kontrolle bei gleichzeitiger Beibehaltung der Verantwortung und fördert eine Kultur der technischen Kompetenz und organisatorischen Klarheit. Marquets Veränderungen führten zu einer Steigerung der Moral, Effektivität und Bindungsraten. Prominente Persönlichkeiten wie Stephen R. Covey loben Marquets Führungsmodell und sehen es als Fahrplan für kollaborativen und initiativgetriebenen Erfolg.
L. David Marquet, ein Kapitän der US-Marine, wollte seine Crew so weit wie möglich innerhalb der Grenzen der Marine befähigen. Er strebte danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder als unverzichtbares Glied in der Befehlskette fühlte.
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