"Die ersten 90 Tage" ist ein Leitfaden für Führungskräfte in Übergangsphasen. Er bietet Strategien, um die Zeit zu verkürzen, die Führungskräfte benötigen, um den sogenannten 'Break-even-Punkt' zu erreichen – den Moment, in dem deine Organisation dich genauso braucht, wie du den Job.
Ideal für frisch ernannte Führungskräfte, erfahrene Manager oder alle, die sich in einer beruflichen Übergangsphase befinden und ihre neue Rolle schnell verstehen, effektive Arbeitsbeziehungen aufbauen und Dynamik in der Organisation erzeugen möchten.
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Erfolgreiche Führungswechsel beruhen auf strategischen, kontextbezogenen Ansätzen und einem frühen Momentum.
Ein erfolgreicher Führungswechsel erfordert Selbstvermarktung, strategische Planung und ein breit gefächertes Netzwerk.
Neue Führungskräfte sollten Zeit investieren, um ihre Organisation gründlich zu verstehen und so voreilige Entscheidungen sowie kostspielige Fehler zu vermeiden.
Effektive Führung passt sich stets der aktuellen Situation des Unternehmens an, wie es das STARS-Modell beschreibt.
Neue Rollen zu meistern erfordert strategischen Fokus, kontextspezifische Maßnahmen, kulturelle Anpassungen, abgestimmte Führung und langfristige Beständigkeit.
Es ist entscheidend, effektive Beziehungen zu neuen Vorgesetzten aufzubauen, um einen erfolgreichen Rollenwechsel zu gewährleisten.
Um organisatorische Exzellenz zu erreichen, ist eine strategische Harmonie zwischen den wesentlichen Komponenten erforderlich.
Die Bewertung und Optimierung der Teamdynamik und -prozesse ist entscheidend für eine effektive Führung.
Erfolgreiche Führung ohne formale Autorität erfordert den strategischen Aufbau von Koalitionen und den Einsatz durchdachter Überzeugungstechniken.
Effektive Führung in Übergangsphasen erfordert, dass du dein inneres Gleichgewicht bewahrst.
Abschließende Zusammenfassung: "Die entscheidenden 90 Tage" von Michael D. Watkins bietet eine umfassende Strategie für Führungskräfte, die in neue Rollen wechseln. Das Buch betont, dass frühe Handlungen einen erheblichen Einfluss auf den zukünftigen Erfolg haben können und führt das Konzept eines "Break-even-Punkts" ein, an dem die Organisation genauso von dir profitiert wie du von deinem Job. Watkins' Methoden zielen darauf ab, diesen Punkt schneller zu erreichen, indem sie Einblicke geben, wie du deine neue Umgebung verstehst, Glaubwürdigkeit sicherst, produktive Beziehungen förderst und mehr. Er schlägt vor, die ersten 90 Tage in drei Phasen für Lernen, Planung und Umsetzung zu unterteilen, wobei ein starker Fokus auf Verhandlung und strategischer Planung liegt. Watkins' Strategien basieren auf umfangreicher Forschung und seiner Erfahrung als Associate Professor an der Harvard Business School.
Michael Watkins ist außerordentlicher Professor an der Harvard Business School und spezialisiert sich auf Führung und Verhandlung. Seit vielen Jahren untersucht Watkins die Übergänge in Führungspositionen auf allen Ebenen und hat Übergangsprogramme für führende Unternehmen entwickelt.
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